Je suis Zobair. Au départ, je voulais travailler comme volontaire ! Mais j’ai trouvé un emploi dans une OSC au Bangladesh. Je m’occupe des plus marginalisés, des plus pauvres parmi les pauvres. Nous mobilisons les communautés. Ensemble, nous faisons du lobbying et du plaidoyer en faveur du droit à l’eau, à l’assainissement, à la santé et à l’alimentation. 

Je m’appelle Vishal. Le travail dans les communautés, c’est mon fort. Je suis un bon lobbyiste. Avec la communauté, nous trouvons des moyens pour revendiquer des services d’eau et d’assainissement adéquats. La population est accueillante et motivante, et je suis fier de ce que nous réalisons ensemble. Je travaille pour une ONG en Inde et je me consacre surtout aux aspects de qualité et de quantité de l’eau, et à la baisse du niveau de l’eau.

Je m’appelle Abigail. Je suis championne des affaires budgétaires dans ma communauté et j’en suis fière ! Ça me donne confiance en moi et renforce ma position. Mais cette force, je la mets à disposition de toute la communauté. Je suis membre du conseil de l’association d’usagers des ressources en eau de Kajiado au Kenya. Je suis également agricultrice, mère et enseignante.

Il n’y avait pas de budget séparé pour l’eau, l’assainissement et l’hygiène, aussi nous avons dû mener des actions de lobbying et de plaidoyer pour l’obtenir. Le système d’établissement public du budget permet de rassembler les membres de la communauté dans un même endroit. En général, la réunion se tient en plein air. Au moyen d’une sono, le public peut s’exprimer et les responsables du budget peuvent entendre leurs réclamations. Avec ce système, les gens – et surtout les exclus – peuvent s’engager et participer au débat, leur donnant voix au chapitre. Ils apprennent ainsi comment obtenir des allocations de l’administration locale compétente responsable devant la communauté. À la fin de la réunion, le budget est peint sur le mur. Ce processus de plaidoyer pour le suivi du budget est transparent, participatif et responsabilisant.

La transparence dans l’établissement du budget est très importante. Les fonctionnaires locaux n’avaient aucune idée des sommes allouées à l’eau et l’assainissement dans leur région, ni d’où venait l’argent ou à quoi il était dépensé. Mon ONG a organisé de nombreux ateliers et réunions sur le thème des activités budgétaires. Ces ateliers ont permis d’établir quelles données et informations étaient nécessaires pour une bonne planification. Maintenant, les fonctionnaires savent de combien d’argents ils disposent et comment l’investir. Au besoin, ils peuvent aussi demander une augmentation du budget.

Dans ma communauté, nous avions très peu d’informations sur les processus budgétaires. Nous n’allions jamais aux forums de participation citoyenne. Pourtant, ils servent à discuter du budget : des souhaits, des besoins des gens, des problèmes rencontrés. Nous ne savions pas à quel point c’était important d’y assister. Lorsque nous en avons entendu parler, je suis retourné dans ma communauté pour expliquer aux femmes, aux jeunes et aux vieux qu’ils devaient y aller pour exposer leurs réclamations et être entendus. Maintenant, nous savons ce qu’il faut faire pour que nos besoins soient pris en compte dans le budget annuel. Nos démarches ont porté de nombreux fruits.